Петр Лесинский 5+ лет опыта в iGaming на стороне продукта — онлайн-казино. Прошел путь от сотрудника службы поддержки до главы отдела retention.
Betsson работает на рынках Tier-1, управляет десятками брендов и имеет лицензии по всему миру. Но все это появилось не на ровном месте: более 60 лет назад компания начала свой путь в Швеции с покупки нескольких слот-машин.
В статье — эволюция Betsson от небольшой шведской фирмы до международного iGaming-холдинга.
Компания была основана в 1963 году под другим названием: у руля AB Restaurang Rouletter встали Билл Линдвалл (Bill Lindwall) и Ральф Лундстрем (Rolf Lundström). Два шведа организовали поставки игровых автоматов в рестораны и успешно влились в волну развивающейся гемблинг-культуры страны. Спустя пять лет они провели первое слияние, договорившись о партнерстве с другим шведским поставщиком AB Roulett Konsult & Spelautomater.
В 1972 году компания была переименована в Cherryföretagen AB — позже она стала известна как Cherry.
К 1978 году Cherry занимала долю в 55% гемблинг-рынка Швеции. У компании было более 100 офисов как внутри страны, так и в Дании, Норвегии, Великобритании и даже Югославии.
Поворотный момент в истории будущей корпорации — запрет слот-машин по всей Швеции в 1978 году. Новый закон поставил под угрозу весь бизнес Cherry. В компании началась реорганизация, которая заняла несколько лет и обошлась ей в $9,7 млн.
Второе дыхание гемблинг-корпорации дали международные рынки. К началу 80-х годов автоматы Cherry уже были во многих странах Западной и Северной Европы. Чуть позже корпорация завезла свои продукты в десятки государств Восточной Европы, включая как страны СНГ, так и новые образования на месте бывшей Югославии.
В 1995 году запрет на слот-машины сняли, но Cherry в то время осваивала новые форматы. В феврале 1996 года компания стала выпускать автоматы с Колесом Фортуны, но не прошло и года, как парламент их запретил.
В 1995 году также берет свое начало история провайдера NetEnt, и здесь нам нужно обратиться к личности Понтуса Линдвалла (Pontus Lindwall) — сына основателя Cherry.
Пока Билл Линдвалл развивал Cherry, у него родился сын. Понтус закончил школу, получил инженерное образование и изначально не собирался работать в семейном бизнесе. Но так вышло, что именно в это время, в 90-е, начался интернет-бум, и Понтус решил уйти в сферу онлайн-игр.
«В то время большинство людей скептически относились к идее онлайн-игр, и нам было трудно набрать обороты, потому что существовало много опасений по поводу потенциальных проблем с безопасностью. Но когда сфера начала развиваться, процесс уже не останавливался».
Понтус Линдвалл, CEO Betsson
В 1996 году швед стал одним из основателей Net Entertainment — будущего крупного гемблинг-провайдера, более известного как NetEnt. В 1998 году он пришел в семейный бизнес на позицию CEO и повлиял на решение Cherry приобрести акции NetEnt. Уже в 2003 году у него состоялась знаковая встреча, которая повлияла на судьбу всего онлайн-гемблинга.
Параллельно с тем, как Понтус шел к руководству Cherry, трое других молодых людей основали сайт для ставок на спорт и казино, который назвали Betsson.
Андрес Хольмгрен (Anders Holmgren), Фредрик Сидфалк (Fredrik Sidfalk) и Хенрик Бергквист (Henrik Bergquist) пришли в офис Cherry в 2002 году. У них был готовый проект, но им требовались инвестиции. Они уже запустили сайт в Великобритании и хотели выйти в Швецию и другие ГЕО. В итоге сделка была заключена.
«Мы договорились финансировать Betsson, но с правом выкупить их позже, когда компания вырастет».
Двух лет сотрудничества хватило, чтобы оценить масштаб перспектив: к 2005 году Betsson стал полноценным интернет-казино со слотами, покером и ставками на спорт. База активных игроков дошла до отметки в более чем 80 тысяч человек. Одним из факторов успеха стало наличие на сайте современных игр от NetEnt — на тот момент ведущего гейм-провайдера сферы.
К этому моменту Cherry вложила в стартап более $4 млн, а в феврале 2005 года оформила сделку на приобретение всех прав на Betsson.
К началу 2006 года в Betsson было уже более 189 тысяч активных игроков, и стало очевидно, что Понтус выбрал правильный путь развития Cherry. Холдинг сменил название с Cherryföretagen AB на Betsson AB и сфокусировался на развитии цифрового направления.
История Betsson с 2007 года — это непрерывное расширение на новые рынки.
Можно выделить два главных направления, которые принесли холдингу успех, — постоянная работа над лицензированием и выкуп перспективных операторов на различных рынках.
Забавно, что родительская и дочерняя компании поменялись местами: в 2006 году Cherry вышла из состава Betsson и стала независимой организацией. Она сосредоточилась на наземном бизнесе и по сегодняшний день продолжает устанавливать слот-машины в европейских ресторанах и на паромах.
Точно так же в 2007 году получил самостоятельность и провайдер NetEnt, которого спустя годы поглотит корпорация Evolution.
В 2026 году Betsson — одна из крупнейших iGaming-корпораций с 25 локальными лицензиями по всему миру, более чем 1,5 млн активных игроков и выручкой в размере €1,197 млрд за 2025 год.
Вот лишь некоторые дочерние проекты холдинга:
Одна из последних сделок компании состоялась в марте 2026 года. Компания включила в состав канадские активы Rhino Entertainment Group — международной игорной компании с лицензией Онтарио.
В портфеле Betsson есть и партнерские соглашения в сфере спорта: компания спонсирует футбольные клубы «Интер», «Палмейрас» и «Атлетико Минейро», а также теннисные турниры в Стокгольме и Бастаде.
iGaming-корпорация по-прежнему сосредоточена на регулируемых ГЕО — и даже временные сложности не меняют ее приоритеты.
«Повышение налогов на азартные игры и увеличение расходов на персонал сказались на наших показателях. Прибыль и операционный доход в течение четвертого квартала 2025 года “просели”. Но, несмотря на снижение доходности, Betsson остается конкурентоспособным продуктом передовыми технологиями».
Рост Betsson совпал с интернет-бумом 1990-х, и это одна из причин, почему компания заняла позиции в числе лидеров iGaming. Но в не меньшей степени на ее успех повлияли стратегические решения Понтуса Линдвалла, который участвовал в создании NetEnt и руководил тогда еще Cherry
Спенд-модель, мультибренд, персональный подход: как Shogun Affiliates помогает командам масштабироваться
«Вам пора научиться считать деньги» — интервью с Михаилом Петровым о финансовом управлении
«Операторы хотят инноваций, но боятся их внедрять»: опыт и кейс Awager
Линкбилдинг в iGaming SEO: учимся размещать бэклинки
Добро пожаловать в 2025: что и где изменилось в законах об iGaming за прошедший год