Виктория Стоцкая Журналист и автор в сфере SEO, AI, iGaming и affilate-маркетинг с опытом в сфере более 4 лет.
В июне 2026 года в Лондоне прошла уже 16-я церемония Women in Gaming Diversity & Employee Wellbeing Awards — ежегодная премия, которая с 2010 года награждает женщин, изменивших игровую индустрию. Хотя до этого десятилетиями iGaming оставался закрытым клубом с негласным правилом — вход только для мужчин.
В новом материале G GATE MEDIA собрали истории женщин, которые переписали правила игры, построили многомиллиардные компании и возглавили публичные холдинги в сфере iGaming. А в конце поделимся реальным опытом русскоязычных представительниц индустрии.
Дениз Коутс (Denise Coates) начала свою карьеру в конце 1990-х, когда работала в семейной сети букмекерских контор в Сток-он-Тренте — небольшом английском городке, известном своей керамической промышленностью. Трудясь из переносного модульного офиса на парковке, она начала строить Bet365 — компанию, которая перевернет индустрию.
В 2000 году, когда большинство букмекеров еще не понимали, зачем им интернет и как с ним работать, Дениз взяла кредит в Barclays и вложилась в развитие онлайн-сегмента. Она купила домен bet365.com, а уже в 2001 году запустила сайт. Расчет оказался точным — через 20 с лишним лет Bet365 превратилась в одну из крупнейших букмекерских компаний в мире, а ее основательница — в богатейшую женщину Великобритании.
Цифры говорят сами за себя: в 2025 году Bet365 выплатила Коутс около $380 млн — и это при том, что прибыль компании в тот год упала. В 2018 году она стала самой высокооплачиваемой женщиной-специалистом в Великобритании, а с 2019-го три года подряд занимала первое место среди налогоплательщиков страны. При этом Bet365 так и осталась семейной частной компанией, что считается редкостью среди игроков такого масштаба.
Коутс никогда не считала, что пол мешал ей работать: «Я знала свой бизнес — и это не было проблемой». Единственное, что ее раздражает: люди до сих пор иногда предполагают, что компанией руководит ее отец.
Еще недавно звание самой молодой женщины-миллиардера в мире принадлежало Тейлор Свифт. Сегодня его держит 29-летняя бразильянка Луана Лопес Лара (Luana Lopes Lara)— соосновательница Kalshi.
Интересно: до прихода в iGaming Луана успела поработать в Citadel Securities, а также была профессиональной балериной в бразильской школе Большого театра.
История Луаны — это история человека, который не принял слово «нет» ни от кого: ни от инвесторов, ни от регуляторов, ни от федерального правительства США. Вместе со своим однокурсником Тареком Мансуром (Tarek Mansour) она основала Kalshi в 2018 году — платформу, которая позволяет торговать контрактами на исходы реальных событий: от погоды и спортивных матчей до событий экономики и политики.
Идея пришла спонтанно: медиашумиха вокруг слухов о беременности Кайли Дженнер навела ее на мысль, что миллионы людей формируют четкие мнения о неопределенных исходах, но им негде разместить свои предположения — создание Kalshi закрывало эту потребность.
Путь к легальному рынку занял годы. Когда переговоры с регулятором зашли в тупик, Луана приняла решение судиться с правительством США ради права торговать контрактами на выборы.
«Выборы — это главное событие каждые четыре года. Выборные рынки — это и есть Святой Грааль», — объясняет Луана. Суд Kalshi выиграл — как раз к президентским выборам 2024 года.
По состоянию на май 2026 года компания оценивается в $22 млрд.
Когда Эми Хоу (Amy Howe) пришла в FanDuel в 2021 году. Американский рынок спортивных ставок только вышел в легальный сегмент после долгих запретов — риски были высоки, а ниша плохо изучена.
Под руководством Хоу FanDuel первым среди мобильных операторов в США вышел на полную годовую прибыльность и захватил 50% рынка онлайн-ставок на спорт. Параллельно компания стала официальным партнером NFL, MLB и ряда других лиг, а также запустила собственный телеканал FanDuel TV и вывела Flutter Entertainment на Нью-Йоркскую фондовую биржу.
В FanDuel оценили роль Эми Хоу и прямо заявили, что она стала одной из первых женщин-CEO в индустрии, которая по-прежнему остается мужской. Помимо этого, Хоу наняла первого в истории компании директора по DE&I (Diversity, Equity, and Inclusion) и создала Women’s Leadership Development Program — программу ускоренного карьерного роста для женщин на разных уровнях организации.
Путь к беттингу у нее нетривиальный: до FanDuel Хоу была глобальным COO Ticketmaster — крупнейшего подразделения Live Nation, где удвоила оборот по продажам билетов и увеличила базу мобильного приложения на 400%. До этого она 14 лет являлась партнером в McKinsey и, как итог, трижды заходила в индустрию, где преобладали мужчины. Что это, если не смелость и врожденное умение достигать небывалых карьерных высот?
В 2022 и 2023 годах Эми Хоу стала первым в истории Global Gaming Awards руководителем, получившим премию «Лучший исполнительный директор Америки» два года подряд. В мае 2026 года Хоу покинула пост CEO FanDuel, но продолжает свой путь в iGaming уже на новых ролях и позициях.
Пэрис Смит (Paris Smith) начала карьеру в онлайн-гемблинге в 1995 году — в Антигуа, куда приехала с дипломом по туризму и без каких-либо карьерных планов. Сезонная работа не складывалась, но все изменила случайная встреча на пляже с владельцем букмекерской конторы, который, по совместительству, спас ее собаку от утопления. Так необычно начался путь, который превратил Пэрис Смит в одну из самых уважаемых фигур мирового iGaming.
Уже в 2006 году Смит пришла в Pinnacle на позицию COO, а в 2008 году стала CEO. Pinnacle — специфичный букмекер с минимальной маржой, который принципиально принимает ставки профессиональных игроков, когда все остальные их блокируют. И управлять таким бизнесом крайне сложно, потому что это постоянный поиск баланса между прозрачностью, доходностью и давлением рынка.
Пэрис также сыграла ключевую роль в раннем развитии беттинга по киберспортивному направлению — Pinnacle принимала ставки на esports еще в 2010 году, задолго до того, как это стало популярно среди других операторов. А в 2023 году, после почти 17 лет в кресле CEO, Смит перешла в статус советника компании.
Громкие мировые истории впечатляют, но мы решили собрать более близкий опыт. Поэтому обратились к женщинам, которые работают в русскоязычном iGaming прямо сейчас. Про свой путь рассказали:
Каждой девушке мы задали вопрос о становлении ее карьеры, самоощущении в сфере и трудностях, с которыми приходилось сталкиваться.
«Надо сказать, что подобные дискуссии существуют не только в iGaming-среде и все зависит от конкретного человека: его навыков, опыта, понимания ситуации. Такое может происходить хотя бы потому, что исторически и в iGaming, и в финтехе, и в IT в целом гораздо больше мужчин, чем женщин. И я очень рада, что сейчас все постепенно меняется, и на первый план выходит не твоя гендерная принадлежность, а уровень профессионализма.
В некоторых аспектах женщине тяжелее строить свою карьеру, ведь есть еще и социальная роль — хорошая жена, мама, хозяйка. Все это необходимо совмещать. Колоссальное значение здесь имеет поддержка семьи.
Самым явным моментом, где я сталкивалась с не всегда справедливым отношением ко мне стало общение с разработкой. Часто наши отношения начинались с войны, но абсолютно всегда заканчивались дружбой. Когда люди с той стороны осознавали, что я такой же профессионал и действительно понимаю, о чем прошу и как это лучше сделать. Тут как раз спасибо мужу-программисту, посвятившему меня в тайны IT».
Наталия Head of Marketing
«Я бы не сказала, что кто-то открыто говорил: “Это не для женщин”. Скорее, это считывалось между строк, как будто все решения принимают тут только мужчины.
Но мне кажется, что все постепенно меняется. Сейчас в iGaming очень много сильных женщин, особенно в маркетинге, PR, HR, Affiliate. Уже никого не удивляет женщина на руководящей позиции».
Татьяна Кулагина PRD Flint Group
«Никто никогда не говорил этого прямо. Но отношение считывалось: поухаживать — пожалуйста, обсуждать работу всерьез — уже не так охотно. При этом я не склонна связывать это исключительно с гендером. Скорее, с уровнем экспертизы. Когда ты только входишь в индустрию, тебе еще нужно доказать, что ты понимаешь, о чем говоришь.
С годами моя экспертиза выросла: я много учусь, читаю, постоянно нетворкаюсь. И в какой-то момент этот вопрос просто исчез сам собой. Поэтому сегодня я считаю, что пол играет гораздо меньшую роль, чем профессионализм».
Катерина ССО Wild Wild Apps
«Мне всегда нелегко уходить. Результаты есть, связи наработаны, система отстроена, к коллегам привыкла. Чисто по-человечески мне подобное дается тяжело, но при этом я всегда помню, что привело меня к этому — желание расти и развиваться. Все-таки это самое важное.
Многие задают вопрос — почему я не могу просто спокойно работать, когда все налажено и все хорошо? Оглядываясь назад, понимаю, что, решения бросить себе новый вызов были самыми правильными, так как переходы на более сложные проекты позволили мне получить новую экспертизу.
Добавлю, что многое в карьере, конечно, зависит от характера. У меня он достаточно жесткий. И это часто диссонирует с моим образом. Бывает, что некоторые коллеги оказываются не готовы к такому напору, но рано или поздно мы находим правильные точки соприкосновения — а это, конечно же, общие цели в рамках работы в одной компании».
«Наверное, менять компании и выходить из зоны комфорта. Когда переходишь в новый проект, приходится заново доказывать, что ты умеешь делать свою работу. Особенно в нашей сфере, где все друг друга знают, а репутация строится годами.
Но именно такие решения всегда давали мне самый большой рост. Иногда нужно рискнуть стабильностью, чтобы получить возможность сделать что-то действительно большое».
Татьяна PRD Flint Group
«Приведу конкретный пример из рабочей практики. WWA первой на рынке предложила самую дорогую подписку. Не из желания заработать больше, а потому что мы понимали реальную ценность нашей команды и продукта. Выходить с таким предложением было волнительно. Люди редко сразу принимают новое, особенно когда цена заметно выше рынка. Но мы были уверены в своем оффере.
Да, были возражения. Но каждое из них мы смогли аргументированно закрыть. В итоге рынок принял этот формат даже лучше, чем мы ожидали».
«За весь мой карьерный путь я поняла одну очень простую вещь: если команда правильно собрана — ею не надо управлять, ее надо поддерживать. Однажды один мой коллега сказал, что со мной он еще никогда не чувствовал “столько свободы, которая при этом находится под контролем”. Думаю, что женщины лучше могут считывать полутона в поведении, на которые многие мужчины не обращают внимания. Это часто помогает при работе с командой.
Я не приемлю диктатуру, кнут, штрафы и прочее. Искренне верю, что только в комфортной среде человек может открыться и показать свой максимум. Самое сложное — это подобрать людей, которые разделяют такое мнение и готовы работать в таких условиях. Работать хорошо и качественно, а не по принципу: “Ой, все так мило, зачем париться?”. Такие люди не задерживаются рядом со мной».
«Я много работаю через отношения. Для меня партнеры, подрядчики, организаторы конференций — это те люди, с которыми я стараюсь строить долгосрочные отношения. Наверное, из-за этого многие проекты появляются, не потому что мы сделали самое дешевое предложение, а потому что людям комфортно и спокойно с нами работать».
«Я эмпатичная, но жесткая. Для меня эмпатия — это понимать контекст человека, но не отменять ответственность.
Когда включается жесткий режим? Когда страдает результат, размывается ответственность, решения начинают затягиваться. В этот момент моя задача — вернуть ясность, выставить рамки и подтолкнуть к движению вперед.
Как сохраняется доверие команды при непопулярных решениях? Все довольно просто: объяснять, почему принимается решение. Люди могут не соглашаться, но когда они понимают логику, доверие сохраняется».
«Ситуация очень сильно изменилась, но еще есть куда расти. Когда я только попала в affiliate-индустрию, женщин в ней почти не было. Помню, как я пришла на какую-то вечеринку от партнера и там было много парней и всего несколько девушек. Парни подходили ко мне и не верили, что я работаю в этой сфере. Задавали разные вопросы и только после того, как “тест был пройден”, начинали нормально общаться.
С тех пор ситуация сильно изменилась и в индустрии есть много прекрасных и профессиональных девушек. Из обидного — знаю очень много кейсов, когда им платили ощутимо меньше, чем мужчине на той же позиции».
«Прогресс точно есть. Когда смотришь на состав спикеров конференций или руководителей направлений, женщин там стало заметно больше. Но если говорить именно про владельцев компаний и людей, принимающих стратегические решения, мужчины пока все же преобладают. При этом я не чувствую, что уважение нужно заслужить, именно потому что ты женщина. Его здесь, как правило, заслуживают результатами».
«Перекос все еще есть — это факт. Женщин на руководящих позициях становится все больше, но среди owners по-прежнему преобладают мужчины. Но прогресс очевиден».
«Есть много достижений, но не про все из них можно рассказывать. Чем я действительно горжусь — это своей репутацией и тем, что иду к цели, несмотря на любые внешние противодействия. Я не приемлю политические игры в компании и команде, всегда говорю правду, даже если она не очень комфортная. Считаю, что если у человека есть время на что-то такое, значит, у него мало работы».
«Больше всего мне нравится видеть, что проекты, над которыми я работаю, реально влияют на бизнес. Когда понимаешь, что PR — это уже не просто публикации, красивые мероприятия или посты в Telegram, а инструмент, который приводит партнеров, помогает продавать продукт и приносит компании деньги. Наверное, именно этот момент для меня самый ценный — когда можешь показать не только охваты и просмотры, но и реальный результат для бизнеса».
«За почти три года в компании было много достижений, которыми я действительно горжусь. Но сейчас хочется просто наслаждаться нашей общей победой: Wild Wild Apps — Software Solution of the Year 2026».
«Думаю, что то, чего давно не хватало сфере, — взгляд под другим углом на привычные процессы. Женщины часто могут подметить детали, которых не замечают мужчины. Это позволяет качественно расти по многим направлениям. PR, продажи, аккаунтинг в affiliate — эти направления заиграли новыми красками, когда в них стало много девушек.
Отдельно стоит отметить HR — тут огромный рывок в индустрии. Именно женщины вкладывают душу в команду, пытаясь сделать из набора разных людей дееспособный коллектив, в котором классно, интересно и комфортно работать вместе».
«Мне кажется, больше внимания к коммуникации. Сегодня недостаточно просто сделать хороший продукт. Нужно уметь объяснить его ценность, выстроить доверие, создать сильный бренд, объединить вокруг себя комьюнити. И я вижу, что именно в этих задачах женщины очень часто оказываются особенно сильными».
«На мой взгляд — стабильность. Если посмотреть на сильные HR-команды и рекрутинговые агентства, во многих из них ключевые роли занимают женщины.
Мы умеем видеть больше, чем нам говорят, обладаем высоким уровнем эмпатии и мощными навыками убеждения. Именно это помогает привлекать сильных специалистов и удерживать их в высококонкурентной среде. Забота — это тоже инструмент бизнеса».
«Я считаю iGaming самой интересной сферой в современном мире. Искренне люблю это направление за его живость, постоянное развитие и гибкость. Я видела, как сфера менялась на протяжении многих лет, и разница между “было” и “стало” — огромная.
Единственное, чего бы сейчас хотелось — это больше профессиональных людей, которые приходили бы из других сфер и приносили свой опыт. Рынок меняется, рынок отбеливается. Хочется видеть качественную работу, которая уже давно есть, например в e-commerce. Самый яркий пример сегодня — взаимодействие с Google или Meta. С приходом регуляции принципы работы изменились кардинально, и именно эта глубокая экспертиза есть у людей, которые давно работают с этими источниками в белую».
«Культ бесконечного нетворкинга. Иногда создается ощущение, что если ты не был на каждой вечеринке, не сходил на все афтерпати и не выпил со всеми по коктейлю, то как будто что-то упустил. Мне нравится общаться с людьми, но я все-таки верю, что хорошие проекты появляются не только в баре, а еще благодаря качественной работе».
«Откровенная глупость и пустые разговоры. Индустрия кажется многим легкими деньгами, поэтому сюда нередко приходят люди, уверенные, что достаточно красиво рассказывать истории. Но те, кто строил свою карьеру годами, в лучшем случае просто улыбнутся. В нашей сфере время стоит слишком дорого».
«Понять, реально ли им нравится эта сфера, не идти в нее ради денег и высоких зарплат. А если нравится — не бояться. Не бояться задавать вопросы, уходить на другое место работы ради знаний и роста, не останавливаться».
«Не пытайтесь сначала стать идеальными. Очень многие думают, что сперва нужно все изучить, а уже потом идти в индустрию. На самом деле все учатся уже в процессе. И еще — не бойтесь быть заметными. Ведите Telegram, выступайте, знакомьтесь с людьми, показывайте свои кейсы. В iGaming личный бренд действительно открывает очень много дверей».
«В первую очередь — поддерживать друг друга. К сожалению, иногда именно женщины бывают самыми жесткими друг к другу. А ведь гораздо ценнее, когда женщина для женщины — опора, а не соперник.
Если говорить о профессии, то мой совет простой: будьте смелыми. Не бойтесь собственного мнения, обозначайте границы и постоянно развивайтесь. Учитесь, слушайте доклады, много нетворкайте, изучайте индустрию шире своей специализации. Найдите ментора — человека, который станет ориентиром, и с кем можно честно обсуждать сложные вопросы.
И, как бы банально это ни звучало, — оставайтесь хорошим человеком. Вдолгую это всегда окупается».
На какие гемблинг-крео лить в 2026 году? Большой разбор топовых креативов из Tyver — вместе с KULT AFF
Как создать успешное казино в привычной экосистеме
Evolution vs Playtech: как корпоративный шпионаж с участием частного «Моссада» взорвал iGaming-индустрию
Новый совладелец ArbiHunter: эксклюзивное интервью с Еленой Рзяниной и Александром Профитовым
Обзор HilltopAds: живой и качественный трафик со всего мира