HR-стратегия Performance Lab

Узнали у Анастасии, HRD в Performance Lab, как устроена работа в медиабаинговой компании холдинга 1win, в чем заключается роль HR в такой структуре и почему сегодня high-tier специалистов удерживает не оффер, а возможности для роста.

Настя, расскажи как сильно отличается роль HRD в баинговой компании уровня PL от твоего предыдущего опыта?

Темп, конкуренция и требования к эффективности здесь зашкаливают. Но моя глобальная задача — не просто «закрывать вакансии», а участвовать в трансформации компании. 

В Performance Lab мы строим культуру, где менеджмент работает через вовлечение, а не через контроль. Мы даем командам свободу действий без микроменеджмента, поддерживаем идеи на всех уровнях, и моя роль — развивать такую среду, где сильные специалисты могут показывать результат, не спотыкаясь о бюрократию.

На арбитражном рынке команды часто сталкиваются с нехваткой инфраструктуры, софта или бюджетов на тесты. Поддержка такого крупного холдинга, как 1win — это ваш главный козырь в удержании топов?  

Это наше ключевое преимущество. Мы — часть мощной экосистемы, и это дает специалистам то, чего часто не хватает в iGaming: стабильность и доступ к ресурсам холдинга. Специалисту не нужно переживать о технических сбоях, поиске инструментов или юридических нюансах. 

У нас есть все: от безлимитных бюджетов на тесты до мощнейшего внутреннего софта. Такая база позволяет профи сосредоточиться на главном — продукте и результате, не отвлекаясь на «бытовуху».

Кто ваш идеальный кандидат? Есть ли жесткие фильтры на входе?

У нас нет жесткого фильтра только по опыту — мы смотрим шире, оцениваем в первую очередь потенциал и мышление человека.

С одной стороны, нам интересны специалисты с опытом в iGaming. Это медиабайеры, команды, SEO/PPC-специалисты и профи из смежных направлений: операционное управление, аналитика, финансы, менеджмент.

С другой стороны, мы целенаправленно работаем с кандидатами без опыта в рамках SkillUP Lab Education. Мы обучаем людей с нуля и даем им вход в профессию.

Для нас важнее не количество лет опыта, а:

• способность работать с цифрами и логикой;
• интерес к сфере;
• готовность быстро учиться и брать ответственность;
• системное мышление.

Если говорить о личностных качествах, я бы выделила два главных поинта:

1. Ответственность и инициативность. Нам нужны люди, которые готовы брать задачу и вести ее до конца, не дожидаясь внешнего контроля.
2. Зрелость мышления. Это умение работать в команде, способность слышать других и эмпатия. Мы ценим кросс-командное взаимодействие, построенное на человеческом подходе и уважении.

Какие ценности зашиты в ДНК Performance Lab? 

Мы сформулировали их четко:

• Поддержка идей на всех уровнях и свобода действий без микроменеджмента.
• Менеджмент через вовлечение — руководители вовлечены в развитие команд, а не контроль.
• Фокус на долгосрочную ценность. Развитие сотрудников — наша главная стратегическая цель. 
• Эмпатия и уважение, то есть человеческий подход в управлении и кросс-командном взаимодействии. 
• Инвестиции в развитие. Доступ к обучению, конференциям, курсам и профессиональным сообществам. 
• Баланс и забота — уважение к личному времени, расширенный пакет бенефитов, гибкие условия и остальные фичи. 

Как в PL выстроен карьерный трек? Понятно ли сотруднику, как ему расти? 

У нас нет движения «вслепую». Мы используем прозрачные матрицы компетенций и индивидуальные планы развития. Каждый сотрудник четко понимает: вот его текущая точка, вот зоны роста, а вот реальные шаги, которые нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. Это живой процесс: 1:1 с руководителем и регулярные performance review помогают каждому чувствовать свой прогресс. 

Кроме того, мы активно инвестируем в развитие: оплачиваем профильное обучение, даем доступ к топовым конференциям, курсам и закрытым профессиональным сообществам.

Даже лучшие HR-стратегии часто ломаются об эмоциональное выгорание команд. Как вы с этим боретесь?

Выгорание чаще всего возникает не из-за объема работы, а из-за хаоса и отсутствия системы. Наша политика эмоциональной стабильности строится на балансе и заботе. Мы глубоко уважаем личное время команды, предоставляем расширенный пакет бенефитов и гибкие условия работы.

Если процессы понятны, приоритеты расставлены, а руководитель искренне вовлечен в жизнь команды — риск выгорания снижается кратно. Человеческий подход и возможность открыто проговаривать свое состояние — это база, на которой строится корпоративная культура Performance Lab.