Алексей Родченко Креатор и автор в iGaming. Пишу про игровые механики, технологии, продукты и людей, которые все это придумывают.
Букмекеры давно платят спортивным организациям не только за рекламу. В России часть денег от беттинга возвращается в спорт через обязательные отчисления, в Англии — через спонсорские фонды, а во Франции — через государственные сборы и продажу прав на прием ставок.
Разбираемся, что именно спорт получает от букмекерской индустрии в России и за рубежом, и во что на практике превращаются эти деньги.
В России связь между букмекерами и спортом довольно прямолинейна. БК не только становятся партнерами турниров и лиг — часть денег от ставок они обязаны возвращать в государственную систему.
В 2025 году через Единый регулятор азартных игр перечислили 38,11 млрд рублей на развитие отрасли. Средства получили 116 федераций и профессиональных лиг, а также Российский спортивный фонд.
С 2026 года букмекеры перечисляют 2,25% от полной суммы принятых ставок на спортивные события. Минимальная сумма для одного оператора — 30 млн ₽ в квартал. С 2028 года ставка вырастет до 2,5%.
Дальше деньги распределяются внутри спортивной системы. В 2025 году 12,02 млрд ₽ получили олимпийские виды спорта, еще 4,33 млрд ₽ — паралимпийские. Самая крупная часть — 21,76 млрд ₽ — ушла Российскому спортивному фонду.
Но целевые отчисления — только один источник. Параллельно букмекеры напрямую договариваются с федерациями и лигами, финансируют турниры и запускают совместные проекты. И здесь уже проще увидеть, во что конкретно превращаются эти деньги.
Один из самых заметных кейсов последних лет — FONBET Кубок России. Букмекер стал титульным партнером турнира в 2022 году, а летом 2025-го РФС продлил соглашение до сезона 2028/29. В союзе отмечают, что за время сотрудничества вырос призовой фонд, а сам турнир стал более медийным и заметным для зрителей.
В сезоне 2025/26 только призовой фонд Суперфинала составил 150 млн ₽: победитель получил 113,2 млн ₽, а финалист — 37,8 млн ₽. Всего матчи Кубка за сезон посетили около 1,34 млн человек.
При этом Кубок работает не только на клубы РПЛ. В сезоне 2025/26 на поле вышли 104 команды, в том числе 15 любительских. Год спустя их число выросло до 16, а география соревнования растянулась от Санкт-Петербурга до Владивостока.
Конечно, все заслуги по росту и развитию Кубка нельзя записать на счет лишь одного партнера: формат развивает РФС, у соревнования есть официальные каналы-вещатели и другие спонсоры. Но сам футбольный союз напрямую связывает сотрудничество с FONBET в том числе с увеличением призового фонда. Букмекерские деньги здесь остаются внутри турнира — они идут на выплаты участникам и развитие самого соревнования.
У Winline и РПЛ модель сотрудничества немного другая. Часть партнерства вынесена в дополнительные продукты вокруг основного чемпионата. Например, регулярно проводится WINLINE Зимний Кубок РПЛ — отдельный предсезонный турнир. В его официальном регламенте среди задач указаны дополнительная соревновательная практика для клубов и создание отдельного футбольного и телевизионного продукта.
Еще один пример — премия WINLINE Герои РПЛ, которая существует с 2023 года. Причем награждают там не только игроков и тренеров: есть отдельные номинации для журналистов, комментаторов, социальных и маркетинговых проектов клубов.
В 2025 году Winline и Единая лига ВТБ запустили WINLINE Basket Cup — отдельное соревнование внутри календаря лиги. Уже в розыгрыше 2026/27 восемь команд проведут 28 матчей с октября по март, а победителя определят в «Финале четырех». Для клубов это дополнительные матчи, а для лиги — еще один самостоятельный турнир.
FONBET сотрудничает с КХЛ с 2017 года. В чемпионате 2022/23 букмекер стал титульным партнером лиги, а в 2025-м соглашение продлили до сезона 2027/28. Сотрудничество не ограничивается названием чемпионата. В него входят тематические матчи, благотворительные акции и FONBET Неделя Звезд Хоккея.
Отдельное направление — социальные проекты. По данным КХЛ, только за сезон 2024/25 FONBET направил на них более 30 млн рублей. Среди инициатив — «Голевая передача», «Лучший снайпер», «Номер добра» и другие программы.
На Матче Звезд КХЛ 8–9 февраля 2025 года за каждую заброшенную шайбу перечисляли по 100 000 рублей на благотворительность. За два дня команды забили 73 гола, поэтому общая сумма помощи составила 7,3 млн рублей.
Практика продолжилась и в 2026 году: победителю того же конкурса снова вручили благотворительный чек на 2 млн ₽, а партнерские фонды пригласили на звездный уикенд 150 воспитанников детских домов Екатеринбурга и области.
На примерах Единой лиги ВТБ и КХЛ видно, что партнерские бюджеты расходуются по-разному. В баскетболе результатом стал новый турнир, а в хоккее часть средств направили на благотворительные и социальные программы.
Российская модель с обязательными целевыми отчислениями — далеко не единственный способ вернуть часть букмекерских денег в спорт. В других странах это устроено иначе: где-то основную роль играют коммерческие контракты, где-то деньги перераспределяет государство, а крупнейшие спортивные организации научились отдельно продавать букмекерам данные о матчах.
Один из наиболее показательных примеров в Великобритании — сотрудничество Sky Bet и English Football League. В EFL входят Championship, League One и League Two — всего 72 клуба.
По оценке британского правительства, букмекерские спонсоры приносили трем дивизионам EFL около £45 млн в год, включая титульное партнерство со Sky Bet. В документе отдельно отмечалось, что резкий отказ от этих денег без альтернативного источника финансирования особенно сильно ударил бы по лигам за пределами основной Премьер-лиги и массовому футболу.
Часть денег возвращается в футбол через отдельные программы. Sky Bet и EFL создали Building Foundations Fund на £6 млн: по £1 млн в год идет на проекты при клубах — от спортивных площадок до социальных программ. Отдельные организации могут получать гранты до £100 000.
Например, Accrington Stanley получил £100 000 и построил новое поле с искусственным покрытием для местного сообщества.
При этом английский футбол одновременно пытается и сохранить коммерческие деньги, и сократить рекламное присутствие букмекеров. С сезона 2026/27 клубы Премьер-лиги больше не размещают букмекерские бренды на передней части игровых футболок.
Тем не менее запрет на рекламу спереди футболок не означает полного разрыва с букмекерской индустрией. Английский футбол сохраняет доходы от партнерств и продолжает практиковать другие форматы коммерческого сотрудничества.
Во Франции схема устроена иначе: часть доходов букмекерской индустрии возвращается в спорт через государство.
Операторы платят специальный сбор с валового игрового дохода — разницы между принятыми ставками и выплаченными выигрышами. Для онлайн-ставок процент составляет 10,6, для ставок в розничной сети — 6,6.
Часть этих поступлений закреплена за Agence nationale du sport (Национальным агентством спорта Франции). В 2026 году агентство может получить из сбора с онлайн-ставок до €180,4 млн.
Дальше средства начинают работать уже внутри спортивной системы. Agence nationale du sport финансирует, например, строительство и реконструкцию спортивных объектов, программы доступности для людей с инвалидностью и другую инфраструктуру.
Кроме этого во Франции действует droit au pari — «право на ставку». Организатор спортивного соревнования может продавать букмекерам право принимать ставки на свое событие. Оператор заключает договор с владельцем прав и платит ему вознаграждение.
Механизм действует и сейчас. Французский регулятор ANJ прямо указывает, что организаторы соревнований заключают с лицензированными букмекерами договоры на право принимать ставки — такие соглашения, в частности, действуют в футболе с участием Французской футбольной федерации и Ligue de Football Professionnel. Так спорт получает деньги не только за рекламу букмекерского бренда, но и за использование самого соревнования как основы для ставок.
Старый, но наглядный пример показывает масштаб механики. В 2017 году на Roland-Garros французские игроки поставили €46,6 млн, а организаторы турнира получили около €500 000 по droit au pari.
Еще один источник дохода появился вместе с развитием ставок в реальном времени.
Во время матча букмекеру недостаточно знать итоговый счет. Ему нужны данные практически без задержки: голы, карточки, броски, замены и десятки других событий. Чем быстрее и надежнее поступает информация, тем больше вариантов ставок можно предлагать по ходу игры.
Для спортивных организаций эти данные превратились в отдельный коммерческий актив. Теперь права на их официальное распространение можно продавать так же, как и права на трансляции.
В январе 2026 года FIFA впервые выбрала единого глобального распространителя данных для букмекерской индустрии. Stats Perform получил право передавать лицензированным букмекерам официальные данные и видеопотоки, в том числе со всех 104 матчей чемпионата мира 2026 года.
У UEFA похожая система работает со Sportradar. Компания распространяет официальные данные с основных клубных и международных турниров организации — более 900 матчей за сезон.
В США по той же модели работает и баскетбол. Sportradar получил права на распространение официальных данных NBA и WNBA для букмекерских операторов по всему миру, а сама NBA в рамках долгосрочного соглашения получила долю в компании.
У NFL эксклюзивным партнером по работе с букмекерскими компаниями выступает Genius Sports. Через сервис операторы получают статистику матчей, Next Gen Stats и информацию для расчета ставок в реальном времени.
Букмекерские деньги приходят в спорт по разным каналам. В России часть средств возвращается через обязательные целевые отчисления, во Франции — через государственный сбор и droit au pari, а в Англии заметную роль играют коммерческие контракты. К этому не так давно добавился еще один источник дохода — продажа официальных данных о матчах.
На практике эти деньги превращаются в призовые, новые турниры, спортивные площадки, трансляции и социальные программы. Их значение особенно заметно за пределами крупнейших чемпионатов. Если для ведущего футбольного клуба букмекер — один из многих партнеров, то для небольшой лиги, регионального турнира или благотворительного проекта такое финансирование может покрывать существенную часть расходов.
Однако вместе с дополнительными доходами возникает зависимость от «серой» индустрии, к которой все еще остается много вопросов. Английский футбол показывает, как пытаются найти баланс: клубы сохраняют букмекерские контракты, но сокращают присутствие брендов в наиболее заметных рекламных форматах.
Поэтому вклад беттинга стоит оценивать не по количеству логотипов на форме и бортах арен, а по тому, куда фактически направляются деньги. Примеры из России и других стран показывают, что часть доходов от ставок действительно возвращается в спорт и помогает финансировать соревнования, инфраструктуру и программы развития.
888STARZ Partners запускает весеннюю акцию Spring Boost с системой поинтов и призами до $5 000
HR-стратегия Performance Lab
Кого смотрят во всем мире: 20 крупнейших гемблинг-стримеров
Гайд по Adspect.ai: клоачим сайты и запускаем живучие связки в серых вертикалях
Темная сторона беттинга: кто такие инсайдеры и как работают их схемы