Некоторые медиабаинговые команды долгое время оставались «в тени»: работали приватно, успешно и почти незаметно для рынка. Сегодня они все чаще выходят в паблик и делятся экспертизой. Причина этого шага — не лайки или охваты, а стратегия и масштабирование бизнеса.
Мы поговорили с Сергеем, овнером Seven Group, — медиабаинговой команды, которая недавно вышла в паблик и сделала более 250 тысяч FTD за 2024 год. Он рассказал, какие преимущества дает публичность и как она влияет на процессы внутри медиабаинга.
Советы Читайте также:
ASO в 2025 году: от ключей и мотива к управлению продуктом
Влияние выхода в паблик на процессы
Публичность помогает командам выстроить прозрачные коммуникации, усилить экспертизу и стать заметным игроком на рынке. Но каждая возможность требует вложений — времени, ресурсов и стратегии.
Какие есть плюсы и минусы публичности для медиабаинговой команды?
Можно выделить несколько преимуществ:
- Рост узнаваемости бренда.
- Приток новых кадров.
- Более глубокая коммуникация с рекламодателями.
- Укрепление доверия и улучшение условий сотрудничества.
«Главный недостаток — финансовые и временные затраты. Фактически это отдельный проект, который нужно вести параллельно с основной деятельностью».
С какими трудностями Seven Group столкнулись на старте?
Первая — это создание действительно интересного и полезного контента. Не хочется делать что-то просто ради шума. Здесь нужно соблюдать баланс.
Вторая трудность — вовлечение команды в медийку. Не все готовы выходить в паблик, и не все готовы делиться информацией: кейсами, подходами и т.д.
По какому принципу вы выбирали каналы и медиа?
Основные критерии — релевантный контент и целевая аудитория. Мы размещаем контент только на тех площадках, где присутствуют наши потенциальные партнеры.
«Публичность ради охватов неэффективна. Работает только точечный подход».
Как понять, что инвестиции в медийку окупаются?
Мы оцениваем эффективность публичности с помощью трех критериев:
- Рост входящих заявок от кандидатов.
- Качество коммуникации с клиентами.
- Количество новых партнерств.
Если благодаря публичности удалось заключить выгодную сделку — значит, она работает.
Баланс медийки и операционки
Медийка не заменяет бизнес. Она лишь усиливает то, что уже работает. Если процессы внутри команды не выстроены — это сразу видно.
Как правильно распределять ресурсы между публичностью и операционными задачами?
Оптимальное соотношение — 90% усилий на операционную деятельность и 10% на публичность. Медийность не должна «съедать» слишком много ресурсов и мешать основным процессам внутри компании.
Как понять, что баланс нарушен — и пора вернуться к операционке?
До этого лучше не доводить. Фокус всегда должен быть на результатах — конкретных цифрах и прибыли. Если затраты на публичность перевешивают работу с клиентами и проектами, или если результаты основной деятельности начали проседать в то время, как бренд команды становится только «громче» — стоит скорректировать приоритеты.
«Медийка — инструмент для повышения эффективности, а не сама цель».
Если брать коммуникацию непосредственно с аудиторией, какие форматы стоит рассматривать командам?
Популярный формат в Telegram — войс-чаты с лидерами индустрии. Мы подхватили эту идею и запустили серию звонков с тимлидами Seven Group в формате 1-to-1. Подписчики смогут задать любые вопросы и получить обратную связь от практиков в прямом эфире.
Конкретно для нас это возможность дать комьюнити пользу и показать, что мы не боимся делиться экспертизой. Это то, к чему мы стремимся в рамках медиа-присутствия.
Какие советы вы бы дали другим командам, которые только планируют выходить в паблик?
- Будьте искренними и честными.
- Делитесь действительно полезным контентом — тем, что можно раскрывать в рамках специфики бизнеса.
- Презентуйте информацию понятно и просто.
- Транслируйте ценности, которые близки именно вашей команде.
- Не копируйте чужие форматы — вдохновляться можно, но важно выработать собственный стиль, который отражает культуру команды.
